ด้วยสมาชิกอาวุโสของมูลนิธิ Ethereum Basis (EF) อย่างน้อยเก้าคนที่จากไปในปี 2026 และหลายปีแห่งความคับข้องใจของชุมชนเกี่ยวกับการขาย ETH ที่เชื่อมโยงกับ EF Vitalik Buterin โพสต์มุมมองของเขาเกี่ยวกับทิศทางของมูลนิธิ
สำหรับ Buterin แล้ว EF ควรมีขนาดเล็กลง มีความดื้อรั้นมากขึ้น และเป็นศูนย์กลางของอนาคตของ Ethereum น้อยลง
เขากล่าวว่าสิ่งนี้สะท้อนถึงมุมมองของเขาเพียงอย่างเดียว และคณะกรรมการกำลังขยายตัวในขณะที่อำนาจของเขาเองภายในองค์กรลดลงอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเขาอธิบายว่าเป็นสิ่งที่เขาต้องการ
ข้อพิพาทในขณะนี้มุ่งเน้นไปที่การขาย ETH ของ Ethereum Basis, ระเบียบวินัยในการคลัง และกลุ่มภายนอกสามารถเข้าควบคุมฟังก์ชั่นการเติบโตที่ผู้ถือต้องการให้ EF เป็นเจ้าของได้หรือไม่
กรอบดังกล่าวทำให้ Buterin ขัดแย้งโดยตรงกับกลุ่มผู้ถือ ETH ที่ต้องการ พื้นฐาน ทำตัวเหมือนสถาบันที่มุ่งเน้นการเติบโต แข่งขันให้หนักขึ้นกับ Solana สร้างเรื่องราวเกี่ยวกับสินทรัพย์ ETH ประสานงานการพัฒนาธุรกิจ และยกระดับการดำเนินการ
| คำถาม | ความต้องการของผู้ถือ ETH | คำตอบของวิทาลิก |
|---|---|---|
| EF ควรเป็นอย่างไร? | สถาบันที่มุ่งเน้นการเติบโต | โหนดหนึ่งในหลาย ๆ |
| EF ควรเพิ่มประสิทธิภาพเพื่ออะไร? | มูลค่า ETH การยอมรับ การดำเนินการ | CROPS: การต่อต้านการเซ็นเซอร์ โอเพ่นซอร์ส ความเป็นส่วนตัว ความปลอดภัย |
| EF ควรทำอย่างไรกับ ETH? | หยุดหรือลดการขาย | ขายน้อยลงโดยแคบลง |
| ใครเป็นผู้ดูแล BD และการเล่าเรื่องเนื้อหา? | EF ควรประสานงานเรื่องนี้ | องค์กรภายนอกควรเข้ามาแทรกแซง |
| ความเสี่ยงคืออะไร? | Ethereum อยู่ภายใต้การแข่งขัน | Ethereum กลายเป็นศูนย์กลางมากเกินไปหาก EF ทำมากเกินไป |
เขาอธิบาย EF ว่าเป็น “โหนดเดียว โดยมีวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ ควบคู่ไปกับโหนดอื่นๆ” และกล่าวว่าควรให้ความสำคัญกับการมีอายุยืนยาวมากกว่าความกว้าง ซึ่งเป็นทางเลือกที่เขาเชื่อมโยงอย่างชัดเจนกับการขาย ETH ให้น้อยลง
Aya Miyaguchi กำลังดำเนินการเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่ โดยข้อมูลของ Buterin จะเน้นไปที่เรื่องทางเทคนิค
มูลนิธิ Ethereum ถือครองประมาณ 0.16% ของ ETH ทั้งหมดซึ่งต่ำกว่าการจัดสรรพื้นฐาน 10% ถึง 50% Buterin กล่าวว่าเป็นเรื่องปกติในโครงการบล็อคเชนอื่น ๆ ในเดือนเมษายน การย้ายการปักหลัก Ethereum Basis สูงถึงประมาณ 69,500 ETH ซึ่งเกือบจะเสร็จสิ้นแล้ว เป้าหมาย 70,000 ETH และเปลี่ยนคลังบางส่วนไปสู่การสร้างผลผลิต
รายได้จากการปักหลักต่อปีโดยประมาณอยู่ที่ 3.9 ล้านถึง 5.4 ล้านดอลลาร์ ซึ่งต่ำกว่าต้นทุนการดำเนินงานในอดีตของ EF ที่เกือบ 100 ล้านดอลลาร์ต่อปี และถือเป็นการปักหลัก ทำให้ไม่จำเป็นต้องขาย ETH ไม่บุบสลาย
คลัง Ethereum Basis ยังคงขึ้นอยู่กับการใช้จ่ายที่ลดลง การขาย ETH อย่างต่อเนื่อง เงินทุนภายนอก หรือการรวมกันของทั้งสามอย่าง
การขาย ETH ให้น้อยลงภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้หมายถึง EF ที่เล็กลงและแคบลงตามความจำเป็นทางการเงินพอๆ กับการออกแบบเชิงปรัชญา
Ethereum Basis เล็กลงตามการออกแบบ
ข้อโต้แย้งที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นในโพสต์ของ Buterin ดำเนินผ่านคำสั่งของมูลนิธิ Ethereum ในวันที่ 13 มีนาคม ซึ่งกำหนดรูปแบบการต่อต้านการเซ็นเซอร์ โอเพ่นซอร์ส ความเป็นส่วนตัว และความปลอดภัยอย่างเป็นทางการ อีเธอเรียม เอกลักษณ์ของสถาบันหลัก
ข้อบังคับอธิบายว่า EF เป็นหนึ่งในผู้พิทักษ์ โดยความสำเร็จของ EF วัดจากการลดการพึ่งพา EF เมื่อเวลาผ่านไป
โพสต์ของ Buterin ตั้งข้อสังเกตว่า EF จะมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่มีเพียง EF เท่านั้นที่สามารถส่งมอบได้อย่างน่าเชื่อถือ ซึ่งบางส่วนนั้น Buterin อธิบายว่าสามารถทำได้ใหม่ผ่านระบบพิสูจน์ที่ได้รับความช่วยเหลือจาก AI ในขณะที่ถือว่าการส่งเสริมสินทรัพย์ ETH การประสานงาน และการพัฒนาธุรกิจเป็นงานสำหรับองค์กรภายนอกที่ต้องซึมซับ
บูเทรินทำ Google การเปรียบเทียบเพื่อแสดงให้เห็นว่าสถาบันเดียวที่ดำรงตำแหน่งในอุดมคติมากกว่าจะสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนสำหรับสาขาที่กว้างกว่าสถาบันทั้งหมดที่โน้มน้าวต่อแรงกดดันที่มีอยู่
ในก เทคโนโลยี ภูมิทัศน์ที่เคลื่อนไปสู่การยึดครองทางการเงินและการเฝ้าระวัง ผู้ร่วมก่อตั้ง Ethereum กล่าวว่า EF วางตำแหน่งตัวเองเป็นสิ่งที่ต้านทานต่อแรงกดดันเหล่านั้นสร้างมูลค่าให้กับ Ethereum มากกว่า EF ที่แข่งขันกันในฐานะสถาบันที่มุ่งเน้นการเติบโตอีกแห่งหนึ่ง
เสียงจากชุมชนแย้งว่า Ethereum ต้องการองค์กรที่มุ่งเน้นไปที่ ETH เพื่อการชนะสินทรัพย์ ดำเนินการอย่างหนัก และดังในสถาบัน ตลาด. Buterin รับทราบว่าการสนับสนุน ETH สินทรัพย์นั้นจำเป็นต้องมีงานที่ EF มอบหมายให้กับองค์กรภายนอก
Buterin วางกรอบมูลนิธิ Ethereum ล่าสุด สมองไหล เนื่องจากเป็นการกระจายอำนาจในทางปฏิบัติ ซึ่งจำเป็นในการดึงดูดทุนภายนอกมาสู่งานที่สำคัญ และไม่มีคำตอบว่าทุนและสถาบันภายนอกจะเกิดขึ้นเร็วพอที่จะดูดซับงานนั้นหรือไม่
การทดสอบการลบสำหรับ Ethereum
EF ที่เล็กกว่าและมีอุดมการณ์มากกว่าจะช่วยลดการขาย ETH ในคลัง ETH ยึดถือแผนงานทางเทคนิคผ่านงานที่มุ่งเน้น CROPS และทำให้ชั้นฐานของ Ethereum มีความน่าเชื่อถือว่ารากฐานที่มุ่งเน้นการเติบโตจะแลกเปลี่ยนออกไป
องค์กรภายนอกซึ่งได้รับทุนจากทุนภาคเอกชนและสถาบันที่สอดคล้องกับ ETH จะซึมซับการเล่าเรื่องเกี่ยวกับสินทรัพย์ การพัฒนาธุรกิจ และการประสานงานที่ EF ว่างลง
Ethereum กระจายอำนาจทั้งในทางปฏิบัติและในโปรโตคอล และ ETH ได้รับประโยชน์จากโครงสร้างสถาบันที่สะอาดขึ้น โดยแรงกดดันในการขายคลังลดลงที่ชั้นฐาน ในขณะที่สนามการแข่งขันของกลุ่มภายนอกขับเคลื่อน การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม อย่างอิสระ
บูเทริน ความทะเยอทะยานในการตรวจสอบอย่างเป็นทางการ งานลดตัวกลางให้เหลือน้อยที่สุด และการวิจัยที่เป็นเอกฉันท์แบบลีนทำให้เกิดความลึกทางเทคนิคที่ผู้จัดสรรสถาบันและนักพัฒนา ราคา เข้าสู่ตำแหน่งระยะยาว
หาก EF สูญเสียความรู้เชิงสถาบันเร็วกว่ากลุ่มภายนอกที่ซึมซับความรู้นั้น วิทยานิพนธ์การกระจายอำนาจของ Buterin ก็จะกลายเป็นกระแสสมองที่แต่งขึ้นเป็นปรัชญา
อัปเกรดลำดับเวลาควบคู่ไปกับการจากไป และองค์กรต่างๆ ที่ Buterin ไว้วางใจในการเติมเต็มช่องว่างการเติบโตอย่างช้าๆ หรือจัดหาเงินทุนและการประสานงานไม่เพียงพอเพื่อทดแทนสิ่งที่ EF สร้างขึ้นตลอดทศวรรษ
ด้วยการเดิมพันที่สร้างรายได้ 3.9 ล้านถึง 5.4 ล้านดอลลาร์ต่อปี เทียบกับต้นทุนการดำเนินงานในอดีตเกือบ 100 ล้านดอลลาร์ “ขาย ETH ให้น้อยลง” แปลเป็นการลดการใช้จ่ายที่เร่งการออกจากสถาบันก่อนที่สถาบันภายนอกจะก้าวเข้ามาอย่างน่าเชื่อถือ
| สถานการณ์ | เกิดอะไรขึ้น | สิ่งที่ผู้ถือ ETH เห็น | สัญญาณให้ชม |
|---|---|---|---|
| คดีกระทิง | กลุ่มภายนอกดูดซับ BD การบรรยายเนื้อหา การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม และการประสานงาน | การขายของ EF น้อยลง การดำเนินการแบบกระจายอำนาจมากขึ้น | สถาบันใหม่ที่สอดคล้องกับ ETH ได้รับเงินทุนและความน่าเชื่อถือ |
| กรณีฐาน | EF หดตัวลง แต่กลุ่มภายนอกเข้ามาเติมเต็มช่องว่างอย่างไม่สม่ำเสมอ | แรงกดดันด้านการเงินลดลง การประสานงานช้าลง | ฟังก์ชันบางอย่างย้ายไปอยู่นอก EF แต่การดำเนินการยังคงกระจัดกระจาย |
| เคสหมี | EF สูญเสียความรู้ของสถาบันเร็วกว่ารูปแบบการทดแทน | EF ที่เล็กกว่าดูเหมือนประสิทธิภาพที่อ่อนแอกว่า | การออกเดินทางมากขึ้น แผนงานล่าช้า เงินทุนภายนอกอ่อนแอ |
| คดีหงส์ดำ | ความเครียดทางเทคนิคหรือการกำกับดูแลที่สำคัญจะทดสอบ Ethereum โดยไม่มีการประสานงานที่แข็งแกร่งจาก EF | วิทยานิพนธ์ “หนึ่งโหนด” เผชิญวิกฤติอย่างแท้จริง | การประสานงานในกรณีฉุกเฉิน การอัพเกรดล่าช้า ข้อพิพาทด้านธรรมาภิบาล |
ผู้ถือ ETH กำลังดูอยู่ โซลานา ดึงดูดเงินทุนสถาบันผ่านการเล่าเรื่องสินทรัพย์ที่ประสานงานจากส่วนกลาง อ่าน EF ที่เล็กกว่าเป็นสัญญาณของความอ่อนแอในการดำเนินการ
Buterin ปิดท้ายตำแหน่งของเขาด้วยการเรียก EF ว่าเป็นเรือลำเล็กกว่าปีก่อนๆ เป็นคนเอาแต่ใจมากกว่าแต่ยืนยาวกว่า ในขณะเดียวกัน ผู้ถือ ETH ที่ใช้เวลาหลายปีในการขอเรือที่ใหญ่กว่า ตอนนี้ได้รับแจ้งว่า Ethereum ต้องการเรือประเภทอื่นโดยสิ้นเชิง
การเดิมพันกับเรือลำเล็กของ Buterin ก็คือว่า Ethereum สามารถจ้างบุคคลภายนอกเพื่อการเติบโตโดยไม่ต้องจ้างคนภายนอกอย่างเร่งด่วนหรือไม่
