เนื่องจากการตรวจสอบอย่างละเอียดยังคงเข้มข้นขึ้นทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานโลหะแบตเตอรี่ การสนทนาเกี่ยวกับความยั่งยืนได้ก้าวไปไกลกว่าการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์
ที่งาน Benchmark Week ประจำปีนี้ Stefan Debruyne ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการภายนอกของ โซเซียดาด กิมิกา และ มิเนรา เด ชิลี (SQM) (NYSE:SQM)ทำให้จุดนั้นชัดเจนอย่างไม่มีข้อผิดพลาด: ความยั่งยืนในลิเธียมมีความสำคัญกับผู้คน กระบวนการ และความโปร่งใสพอๆ กับที่เกี่ยวข้องกับการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และต้องเรียนรู้ ไม่ใช่บังคับ
ตร.มที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของโลก ผู้ผลิตลิเธียมเป็นศูนย์กลางของการถกเถียงเกี่ยวกับการสกัดกั้นใน Salar de Atacama ของชิลีมานานแล้ว แต่สำหรับ Debruyne วิสัยทัศน์ของบริษัทในการเป็นผู้นำนั้นก้าวไปไกลกว่าขอบเขตที่กำหนด
“เราเข้าใกล้ความเป็นผู้นำในลักษณะองค์รวม” เขากล่าว “ไม่เพียงแต่เกี่ยวกับการมีความไว้วางใจในการผลิตและสามารถส่งมอบคุณภาพที่ตลาดต้องการ แต่ยังดำเนินการในลักษณะที่รับผิดชอบ – การเจรจาทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและภาคประชาสังคม เราทำงานอย่างหนักในทุกองค์ประกอบ”
การสร้างใบอนุญาตทางสังคม
บทบาทส่วนใหญ่ของ Debruyne ในช่วงห้าปีที่ผ่านมามุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงการมีส่วนร่วมกับชุมชนชนเผ่าพื้นเมือง ซึ่งหลายแห่งมีความคับข้องใจทางประวัติศาสตร์อย่างลึกซึ้งที่เกี่ยวข้องกับที่ดิน น้ำ และผลกระทบของการสกัดทรัพยากรขนาดใหญ่
“มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเป็นเพื่อนบ้านที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้” เขากล่าว
แต่การจะไปถึงจุดนั้นจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในด้านความคิดและวิธีการ ตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดอย่างหนึ่งคือสิ่งที่ Debruyne เรียกว่าหลักการของแนวนอน ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากความผิดพลาดในช่วงแรกๆ
หนึ่งทศวรรษที่แล้ว เมื่อชุมชนตั้งคำถามถึงผลกระทบทางอุทกวิทยาของเหมือง SQM ตอบสนองอย่างที่ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมหลายรายทำ นั่นคือส่งวิศวกรมาอธิบายข้อมูลทางเทคนิค
“คุณคงคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่ดีมาก” เดอบรอยน์กล่าว “แต่เราได้เรียนรู้ว่านั่นไม่ใช่วิธีที่ถูกต้องเพราะสมาชิกในชุมชนไม่ใช่นักอุทกวิทยา มีความแตกต่างในแนวดิ่ง”
ในตอนนี้ SQM ช่วยให้ชุมชนได้รับผู้เชี่ยวชาญอิสระที่พวกเขาเลือก เพื่อให้มั่นใจว่าการสนทนาจะเกิดขึ้น “ในระดับแนวนอน” การเปลี่ยนแปลงนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการสร้างความไว้วางใจขึ้นมาใหม่
สิ่งที่สำคัญไม่แพ้กัน Debruyne กล่าวว่ากำลังละทิ้งแนวคิดเรื่องเวลาแบบตะวันตก
“ชุมชนมีแนวคิดเรื่องเวลาที่แตกต่างกัน มันเกี่ยวกับการให้เวลาที่พวกเขาต้องการ — รับข้อมูลกลับมา ส่งคืน ทำซ้ำ คุณอาจคิดว่าคุณกำลังทำสิ่งที่ถูกต้อง แต่ยังมีพื้นที่สำหรับการปรับปรุงอยู่เสมอ”
ทำไมการลงทุนเพื่อสังคมจึงลดความเสี่ยง
สำหรับที่ปรึกษานโยบายของ Oxfam Andrew Bogrand การเปลี่ยนแปลงประเภทนี้ไม่ได้เป็นเพียงเรื่องจริยธรรมเท่านั้น แต่ยังนำไปใช้ได้จริงอีกด้วย
ผู้เชี่ยวชาญซึ่งได้พูดในคณะผู้อภิปรายด้วย ตั้งข้อสังเกตว่าตั้งแต่ปี 2010 เป็นต้นมา มีการประท้วงหรือเหตุการณ์รุนแรงเกิดขึ้นมากกว่า 800 ครั้งรอบพื้นที่ทุ่นระเบิดทั่วโลก รวมถึง 300 ครั้ง ตั้งแต่ปี 2021 เพียงอย่างเดียว–
แต่ละรายการมีค่าใช้จ่ายที่แท้จริง เช่น การชะลอตัว ค่าใช้จ่ายทางกฎหมาย ค่าเบี้ยประกันที่เพิ่มขึ้น และดังที่ Bogrand ชี้ให้เห็น ค่าใช้จ่ายแอบแฝงของเวลาผู้บริหารถูกเบี่ยงเบนไปที่การจัดการภาวะวิกฤติ
“มีวิธีแก้ปัญหาแบบ win-win” เขาบอกกับผู้ชม Benchmark Week “ชุมชนที่มีส่วนร่วมทำให้ทุกคนเข้าใจตรงกัน บางครั้งวิธีแก้ปัญหาก็ง่ายมาก”
ตัวอย่างเช่น เขาชี้ไปที่โครงการเหมืองแร่ที่มีการส่งข้อความคำเตือนเป็นภาษาอังกฤษไปยังชุมชนที่ไม่พูดภาษานั้น หรือการส่งข้อมูลด้านความปลอดภัยที่สำคัญผ่านทาง SMS เมื่อสิ่งที่ผู้อยู่อาศัยต้องการคือป้ายประกาศทางกายภาพในภาษาของตนเอง
Bogrand กล่าวถึงบริษัทต่างๆ ที่ “ก้าวข้ามเงินหนึ่งดอลลาร์เพื่อเก็บเงินหนึ่งเพนนี” โดยปฏิเสธคำขอเล็กๆ น้อยๆ ของชุมชน แต่ต้องเผชิญกับการปิดระบบซึ่งมีมูลค่าหลายสิบล้านดอลลาร์
ความโปร่งใส: เครื่องมือ ไม่ใช่ภัยคุกคาม
Debruyne อธิบายว่าความโปร่งใสเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของ SQM แม้ว่าในตอนแรกจะรู้สึกว่าขัดกับสัญชาตญาณก็ตาม
เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทได้เผยแพร่ข้อมูลอุทกวิทยาทั้งหมดจากรัฐบาลที่รายงานให้สาธารณชนเข้าถึงได้ทางออนไลน์
“ฉันกำลังเตรียมตัวให้พร้อม” เขากล่าว โดยคาดว่าจะได้รับคำถามมากมายเกี่ยวกับระดับน้ำเกลือ แต่การต่อต้านความกลัวของเขา ความโปร่งใสได้คลี่คลายความตึงเครียดมากกว่าที่จะเติมพลังให้กับมัน “ฉันได้รับความเงียบสนิท” เดบรอยน์กล่าว
นอกจากนี้ยังสร้างรากฐานสำหรับการทำงานร่วมกันในอนาคต รวมถึงโครงการตรวจสอบด้านสิ่งแวดล้อมร่วมกับชุมชนที่ปฏิเสธที่จะพูดคุยกับ SQM มานานหลายปี
เคลื่อนที่ช้าเพื่อเคลื่อนที่เร็ว
ความตึงเครียดระหว่างการเติบโตอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมกับกระบวนการความยั่งยืนที่ช้าและทำซ้ำๆ มักปรากฏในการอภิปรายของนักลงทุน สำหรับโบแกรนด์ คำตอบนั้นง่ายมาก: “คุณต้องเคลื่อนที่ช้าๆ จึงจะเคลื่อนที่ได้เร็ว”
เขาแย้งว่าการเร่งรัดการมีส่วนร่วมในระยะเริ่มแรกมักจะส่งผลย้อนกลับ ในขณะที่การลงทุนในความสัมพันธ์ของชุมชนในช่วงแรกๆ จะให้ผลตอบแทนตลอดอายุของเหมือง
Debruyne สะท้อนแนวคิดนี้โดยสังเกตว่าความอดทน ความสม่ำเสมอ และการปรากฏตัว ไม่ใช่คำสัญญา จะได้รับความไว้วางใจ ในกรณีหนึ่ง SQM ได้จัดเยี่ยมผู้นำสตรีชนพื้นเมือง Atacama ไปยังโรงงานผลิตรถยนต์ไฟฟ้าและแบตเตอรี่ในเยอรมนีและโปแลนด์ เพื่อให้พวกเขาได้เห็นว่าลิเธียมเหมาะกับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปตรงไหน
ผู้เข้าร่วมรายหนึ่งประหลาดใจที่โลหะก่อตัวเพียงชั้นบาง ๆ บนแคโทด โดยยอมรับว่าเธอจินตนาการถึงสถานการณ์ “คล้ายอวตาร” ที่ทุ่นระเบิดได้ทำลายพื้นที่จำนวนมหาศาลสำหรับแบตเตอรี่แต่ละก้อน
“เพราะพวกเขาไม่สามารถมองเห็นห่วงโซ่คุณค่าได้ พวกเขาจึงตีความ ซึ่งเป็นเรื่องของมนุษย์” Debruyne กล่าวกับผู้ฟัง “บทสนทนามีความสำคัญมาก”
ทั้ง Debruyne และ Bogrand ต่างเห็นพ้องกันว่าห่วงโซ่อุปทานลิเธียมไม่สามารถขยายได้หากปราศจากการยอมรับทางสังคม ความโปร่งใสที่น่าเชื่อถือ และการมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งกับชุมชนที่ได้รับผลกระทบ
ดังที่เดบรอยน์กล่าวไว้ “ท้ายที่สุดแล้ว มันเกี่ยวกับผู้คน”
อย่าลืมติดตามเรา @INN_Resource สำหรับการอัพเดตแบบเรียลไทม์!
การเปิดเผยข้อมูลหลักทรัพย์: ฉัน Georgia Williams ไม่มีส่วนได้เสียในการลงทุนโดยตรงในบริษัทใดๆ ที่กล่าวถึงในบทความนี้
