ตาบอดโดยความสำเร็จ: การตั้งเป้าหมายที่ครอบงำสามารถย้อนกลับในด้านการเงินและอื่น ๆ ได้

ในโลกที่รวดเร็วของการจัดการการลงทุนความสำเร็จมักวัดจากจำนวนที่ยาก-ผลตอบแทน, เอกสารชนะ, สินทรัพย์ภายใต้การจัดการ แต่การมุ่งเน้นไปที่การตีเป้าหมายสามารถนำไปสู่การตาบอดที่เกิดจากเป้าหมายซึ่งผู้เชี่ยวชาญมองข้ามผลระยะยาวของการกระทำของพวกเขา ตัวอย่างของการตาบอดที่เกิดจากเป้าหมายซึ่งมักถูกอ้างถึงในวรรณคดีจิตวิทยาคือการเสียชีวิตของนักปีนเขาใน Mt. Everest

ตั้งแต่ความเหนื่อยหน่ายไปจนถึงความผิดพลาดทางจริยธรรมการแสวงหาชัยชนะระยะสั้นอาจมาได้ในราคาที่สูงชัน เช่นเดียวกับ บริษัท อย่าง Wells Fargo และ Volkswagen ได้รับความเดือดร้อนจากการจัดลำดับความสำคัญของการวัดประสิทธิภาพมากกว่าความซื่อสัตย์ผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุนเสี่ยงต่อการตัดสินใจที่จะเพิ่มผลกำไรทันทีในขณะที่ทำลายความสำเร็จอย่างยั่งยืน การตระหนักถึงอันตรายที่ซ่อนเร้นจากความทะเยอทะยานที่ไม่ได้ตรวจสอบเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการรักษาทั้งอายุยืนและความเป็นผู้นำทางจริยธรรมในอุตสาหกรรมการเงิน

มีตัวอย่างทุกที่ของคนที่มีแรงจูงใจสูงที่“ ตาบอดโดยเป้าหมาย” (คิวเพลง“ Blinded by the Gentle”) จากนายธนาคารรุ่นเยาว์ที่ติด Adderall ไปยังทีมฟุตบอลหญิงโดยใช้เสียงพึมพำ แต่ในองค์กรที่ประสบความสำเร็จหัวข้อนี้แทบจะไม่เคยพูดถึง มันจะเป็นจุดพูดคุยในแผงของฉันที่ CFA Institute Stay 2025 ในชิคาโกในเดือนพฤษภาคม

ในช่วงปีแรก ๆ ของอาชีพด้านการเงินฉันทำงานในแผนกวิจัยและการค้าที่ธนาคารชั้นนำ ฉันจัดการทีมเล็ก ๆ ที่ให้คำแนะนำการจัดสรรสินทรัพย์แก่ลูกค้าสถาบันขนาดใหญ่ เวลาส่วนใหญ่เราต้องบดตัวเลขและส่งคำแนะนำอย่างรวดเร็วเพราะ บริษัท ของเราแข่งขันกันเพื่อชนะการจัดสรรตำแหน่งที่เกี่ยวข้อง เรามีเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับการเติบโตกิจกรรมของเรา เรานับการศึกษาคำแนะนำและการชนะ/ขาดทุนของเอกสารการซื้อขาย เราครอบคลุมโลก การศึกษาหลายร้อยครั้งทุกปี มันเป็นไปอย่างรวดเร็วและฉันชอบมัน

แต่ฉันพัฒนาตาบอดที่เกิดจากเป้าหมาย ฉันไม่ได้ดูแลตัวเอง ฉันเดินทางไม่หยุดและนอนหลับไม่พอ ส่วนใหญ่เมื่อตื่นขึ้นมาฉันต้องใช้เวลาไม่กี่นาทีเพื่อเตือนตัวเอง โอกาส มันทำให้ฉันรู้สึกสำคัญ ฉันใช้เวลาส่วนใหญ่บนท้องถนนในขณะที่จัดการส่วนที่เหลือของทีมจากระยะไกลผ่าน BlackBerry (จำได้ไหม?)

เมื่อถึงจุดหนึ่งฉันพัฒนาความหนาวเย็นที่กินเวลาหนึ่งปี ฉันเครียดและเหนื่อยล้า ฉันใช้เวลาสักครู่ แต่ในที่สุดฉันก็รู้ว่าจรรยาบรรณในการทำงานที่บ้าคลั่งของฉันเป็นใบ้ เพียงแค่โง่ธรรมดา การนอนไม่หลับทำให้ระบบภูมิคุ้มกันของฉันอ่อนแอลงและทำให้ฉันมีประสิทธิผลน้อยลง ฉันแนะนำหนังสือของ Matt Walker ทำไมเรานอนหลับ เกี่ยวกับผลข้างเคียงของการขาดการนอนหลับ

ฉันมักจะสังเกตเห็นนักแสดงสูงที่ไม่ได้เพิ่มศักยภาพของพวกเขาเพราะพวกเขามุ่งเน้นไปที่ชุดเป้าหมายที่สามารถวัดได้โดยเสียค่าใช้จ่ายในระยะยาวของพวกเขา– ส่วนใหญ่มันไม่ได้ตาบอดที่เกิดจากเป้าหมายอย่างเต็มที่ แต่เป็นจุดบอด

บริษัท ยังสามารถทนทุกข์ทรมานจากการตาบอดที่เกิดจากเป้าหมาย ลองนึกถึงพนักงานของ Wells Fargo ที่เปิดบัญชีจำลองน่าจะเพิ่มเป้าหมายที่วัดได้ซึ่งเกี่ยวข้องกับจำนวนบัญชีใหม่ที่เปิดขึ้น หรือโฟล์คสวาเกนโกงตัวเลขการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของพวกเขา หรือ บริษัท การค้าและการลงทุนที่มีความเสี่ยงมากเกินไปที่จะผลตอบแทนระยะสั้น ตัวอย่างมากมาย

หนึ่งในแง่มุมที่ทรงพลังที่สุดของจิตวิทยาการเป็นผู้นำที่ยืมมาจากเศรษฐศาสตร์คือผู้คนตอบสนองต่อสิ่งจูงใจ

คุณควรกระตุ้นให้ทีมของคุณมุ่งมั่นสู่เป้าหมายที่ทะเยอทะยานและโดยทั้งหมดให้สิ่งจูงใจกับพวกเขา อย่างไรก็ตามคุณควรยืนยันในสองกฎที่ไม่สามารถต่อรองได้

1. ไม่มีใครควรประนีประนอมความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา ในระยะยาวทีมทางจิตใจและร่างกายที่มีสุขภาพดีจะทำลายการแข่งขันที่ทำงานหนักเกินไป นายธนาคารรุ่นเยาว์หลายคนติด Adderall รายงาน วารสารวอลล์สตรีท– สิ่งนี้อาจเพิ่มผลผลิตระยะสั้น แต่เป็นเส้นทางที่เกือบจะนำไปสู่ผลลัพธ์ระยะยาวเชิงลบ
2. ทำให้ชัดเจนว่าทุกคนควรอยู่ห่างจากโซนสีเทาจริยธรรมใด ๆ เพียงแค่ถามทีมฟุตบอลหญิงชาวแคนาดา จาก The New York Occasions–

ทีมฟุตบอลหญิงของแคนาดาเข้าสู่การแข่งขันกีฬาโอลิมปิกในฐานะผู้ชนะเลิศเหรียญทองและทีมหมายเลข 8 ในโลก แต่เกมปารีสเริ่มต้นด้วยการกล่าวหาว่าสอดแนมในนิวซีแลนด์ทีมอันดับ 2 ที่ชนะการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกเพียงสองนัดในประวัติศาสตร์ ฟีฟ่าผู้ปกครองโลกของฟุตบอลจากนั้นก็ส่งโค้ชเบฟนักบวชแคนาดาไประงับหนึ่งปีหักคะแนนหกคะแนนจากยอดรวมกลุ่มโอลิมปิกของทีมและออกค่าปรับ การอุทธรณ์ของแคนาดาต่อการหักคะแนนไม่ประสบความสำเร็จ

ความทะเยอทะยานเชื้อเพลิงประสบความสำเร็จ มันผลักดันบุคคลและทีมให้บรรลุผลลัพธ์ที่ไม่ธรรมดา อย่างไรก็ตามองค์กรจำนวนมากลืมไปว่าการแสวงหาเป้าหมายที่วัดได้อย่างไม่หยุดยั้งอาจนำไปสู่ความเหนื่อยหน่ายและความผิดพลาดทางจริยธรรม

หากไม่มีมุมมองความทะเยอทะยานจะทำให้เราไม่สนใจทำให้เราตาบอดต่อสัญญาณเตือน การล่มสลายอาจรุนแรง: ความสัมพันธ์ที่ตึงเครียดชื่อเสียงที่เสียหายและแม้แต่การล่มสลายขององค์กร

ถามคำถามสำคัญ: เป้าหมายนี้คุ้มค่ากับค่าใช้จ่ายหรือไม่? เราประสบความสำเร็จในแบบที่สอดคล้องกับค่านิยมของเราหรือไม่? อะไรคือผลกระทบต่อความเป็นอยู่ที่ดีของเราและความเป็นอยู่ที่ดีของคนรอบข้าง? เมื่อความทะเยอทะยานได้รับการชี้นำจากมุมมองมันจะเปลี่ยนจากความหลงใหลที่มีความเสี่ยงเป็นกำลังสู่ความสำเร็จ

ประเด็นสำคัญ

ความทะเยอทะยานเป็นตัวขับเคลื่อนที่ทรงพลังแห่งความสำเร็จ แต่หากไม่มีมุมมองก็อาจกลายเป็นความรับผิดได้ ไม่ว่าจะในด้านการเงินกีฬาหรือความเป็นผู้นำขององค์กรการตาบอดที่เกิดจากเป้าหมายสามารถนำไปสู่การประนีประนอมทางจริยธรรมความเหนื่อยหน่ายและการตัดสินใจสายตาสั้น ความเป็นผู้นำที่แท้จริงต้องการความทะเยอทะยานที่สร้างความสมดุลให้กับการรับรู้-การทำให้การแสวงหาความสำเร็จไม่ได้มาจากค่าใช้จ่ายของความเป็นอยู่ที่ดีความซื่อสัตย์หรือความยั่งยืนในระยะยาว โดยการส่งเสริมวัฒนธรรมที่จัดลำดับความสำคัญการตัดสินใจทางจริยธรรมและสุขภาพส่วนบุคคลบุคคลและองค์กรสามารถบรรลุไม่เพียง แต่ชนะระยะสั้น แต่ยังประสบความสำเร็จอย่างยาวนานและมีความหมาย

หน้าSébastien, CFA เป็นผู้แต่ง จิตวิทยาของความเป็นผู้นำ–

คุณอาจชอบ

สำหรับผู้นำการลงทุน: ทำไมคุณควรเรียนรู้ที่จะรักการสูญเสีย

สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุน: ความคิดเปลี่ยนทุกอย่าง

ปีนบันไดในด้านการเงิน: กรอบพายสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุน

แหล่งที่มา: